Διερεύνηση στρατηγικών και επιχειρησιακών παραγόντων στην αποτελεσματική λειτουργία των Εθνικών Ολυμπιακών Ακαδημιών

Abstract

This dissertation focuses on the strategic and operational factors that influence and regulate the operation of the 149 National Olympic Academies (NOAs) that have been established worldwide. The followings are investigated: a) the systematic evaluation of the proper or non-proper functioning of the NOAs, b) the model of their governance, c) the degree of their autonomy and/or dependence on organizational resources, d) the networks that have been developed to fulfill their mission and the provided services, (e) the contribution of both the International Olympic Committee (IOC), and the International Olympic Academy (IOA), which are the dominant bodies in the institutional environment of the NOAs. The governance model of the NOAs was studied and along with the stakeholder theory, the institutional theory, the resource dependence theory and the inter-organizational relations, formed the theoretical framework of the research and were used to approach issues of organizational governance. In order to address the aforementioned objectives, an archival research, along with a set of exploratory semi-structured interviews, were conducted with 20 key stakeholders from the IOC (4), IOA (2), NOAs (9), Academics (5). The archival research in conjunction with the thematic analysis of the interview data, provided themes to be incorporated into a questionnaire drawn up with NOA officials (response rate 67.8% - 99 of the 146 in operation NOAs). The conclusions that emerge concern: a) the contribution of the IOC and the IOA in addressing issues that have proved to hamper the work of the NOAs; b) the practices/policies of good governance; c) improvements to the governance model used in the majority of the NOAs. Established strategic alliances and networking have been identified, and ways have been proposed for the smooth operation of the NOAs in the long run.

Η παρούσα διδακτορική διατριβή εστιάζει στους στρατηγικούς και επιχειρησιακούς παράγοντες που επηρεάζουν και ρυθμίζουν τη λειτουργία των 149 Εθνικών Ολυμπιακών Ακαδημιών (ΕΟΑ) οι οποίες έχουν συσταθεί παγκοσμίως. Συγκεκριμένα ερευνώνται: α) η συστηματική αποτίμηση της εύρυθμης ή μη λειτουργίας των ΕΟΑ β) το μοντέλο διακυβέρνησης αυτών γ) ο βαθμός αυτονομίας ή και εξάρτησής τους σε θέματα οργανωτικών πόρων δ) τα δίκτυα που έχουν αναπτυχθεί για την επιτέλεση της αποστολής τους και των παρεχόμενων υπηρεσιών τους ε) η συμβολή τόσο της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής όσο και της Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας οι οποίοι αποτελούν κυρίαρχους οργανισμούς στο θεσμικό περιβάλλον των ΕΟΑ. Μελετήθηκε το μοντέλο διακυβέρνησης των ΕΟΑ, ενώ για την προσέγγιση ζητημάτων οργανωσιακής διακυβέρνησης χρησιμοποιήθηκαν η θεωρία των ενδιαφερόμενων μερών, η θεσμική θεωρία, η θεωρία της εξάρτησης από τους πόρους και οι δια-οργανωτικές σχέσεις. Πραγματοποιήθηκε αρχειακή έρευνα μαζί με ένα σύνολο διερευνητικών ημι-δομημένων συνεντεύξεων με 20 γνώστες των θεμάτων: (4) από τη ΔΟΕ, (2) από τη ΔΟΑ , (9) από τις ΕΟΑ και από (5) Ακαδημαϊκούς. Η αρχειακή έρευνα και η θεματική ανάλυση των δεδομένων από τις συνεντεύξεις, παρείχαν θέματα που ενσωματώθηκαν στο ερωτηματολόγιο το οποίο συμπλήρωσαν οι διευθυντές των ΕΟΑ (ποσοστό συμμετοχής 67,8% - 99 από τις 146 σε λειτουργία ΕΟΑ). Τα συμπεράσματα που προκύπτουν αφορούν: α) τη συμβολή της ΔΟΕ και της ΔΟΑ για την αντιμετώπιση των θεμάτων τα οποία αποδείχθηκε ότι παρακωλύουν το έργο των ΕΟΑ, β) τις τακτικές υιοθέτησης χρηστής διακυβέρνησης, γ) τις βελτιωτικές δράσεις ως προς το μοντέλο διακυβέρνησης που χρησιμοποιείται στη πλειοψηφία των ΕΟΑ. Εντοπίστηκαν, οι στρατηγικές συμμαχίες και η συγκρότηση δικτύων που έχουν δημιουργηθεί, και προτάθηκαν τρόποι σχετικά με την εύρυθμη λειτουργία των ΕΟΑ σε βάθος χρόνου.