<
="
width: 200px;
float: left;
">
/>
eader" style="font-weight: 600;font-size: 1.2rem;">
l">Πηγαίνετε σε ένα σημείο τοΚατασκευάζοντας τη διαφορετικότητα σε μια πολυπολιτισμική ομάδα εργασίας: η μελέτη περίπτωσης μιας ομάδας εργασίας χρηματοδοτούμενη από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Περίληψη
" src="/eadd/images/fulltext_icon.png"/> on>
Η διαμόρφωση μιας νέας εργασιακής ημονικό πεδίο
εχή αυτή κατασκευή και ανά-κατασκευή της διαφορετικότητας θεμελιώνεται μερικώς στην ανάγκη των μελών της ομάδας να κατασκευάσουν μια θετική ταυτότητα για τον εαυτό τους και να τοποθετήσουν τον εαυτό τους στο σύνθετο, πολύπλοκο πλαίσιο της πολύ-πολιτισμικής ομάδας εργασίας μειώνοντας την αβεβαιότητα. Ταυτόχρονα, η κατασκευή και ανά-κατασκευή της διαφορετικότητας επηρεάζεται εν μέρει από το ποιος είναι ο «άλλος» καθώς και από το πλαίσιο μέσα στο οποίο πραγματοποιείται η αλληλεπίδραση.Στη διατριβή προτείνεται ότι η διαδικασία κατασκευής της διαφορετικότητας μπορεί να περιγραφεί από τον όρο “differentiation work” καθώς αντανακλά τη δυναμική, συνεχή διαδικασία σχηματισμού και ανά-κατασκευής του περιεχομένου της διαφορετικότητας, της χρήσης της, και των νοημάτων που αποδίδονται σε αυτή. Η έρευνα καταδεικνύει εμπειρικά τη δυναμική, πολλαπλή, σχεσιακή κατασκευή και ανακατασκευή της διαφορετικότητας της ομάδας και επιχειρεί να συμβάλει στην διεθνή βιβλιογραφία προσφέροντας μια καλύτερη κατανόηση της πολύπλοκης, μεταβαλλόμενης, και ασαφής φύσης της έννοιας της διαφορετικότητας.
περισσότερα
Περίληψη σε άλλη γλώσσα
Workplace diversity became a very popular concept due to globalization and the increased technological and communicational developments (Sackmann and Phillips, 2004) that have shaped a new workplace reality. Despite the increased research on diversity, however, scholars continue to address diversity from an a priori direction, focusing on specific categories of differences they assume as important in workplace setting (Tatli and Özbilgin, 2012). Even when scholars conceive diversity as dynamic and socially constructed (opposed to the dominant positivistic conceptualization as fixed and static), scholars still focus on specific categories of differences. That a priori approach, however, exclude people’s freedom to define themselves and categorize others in ways different that scholars assume (Litvin, 1997; Nkomo, 1996; Nkomo and Cox, 1996).This study attempts to address this gap by exploring from an a posteriori direction how people in workplace themselves perceive their diversity durin ...